Jung Projekt Consult ist ein unabhängiges Projektmanagement-Büro und erbringt Beratungs-, Projektsteuerungs- und Projektmanagement-Leistungen als Vertreter des Bauherrn / des Auftraggebers zur Wahrung der Bauherren-Interessen.
Unsere wichtigsten Grundsätze:
·Unabhängigkeit von Planungs- und Lieferinteressen – daher erbringen wir selbst keine Planer-Leistungen.
·Wir verstehen unsere Projektsteuerungsleistungen als Bauherrenaufgabe und handeln und beraten im Interesse und zum Nutzen des Auftraggebers.
·Wir erbringen hochwertige Arbeitsergebnisse und erfüllen jederzeit die Erwartungen unserer Auftraggeber.
·Unser Ziel ist es, die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen, um so die Wertschöpfung und Wertschätzung unserer Auftraggeber zu erhöhen.
·Wir sind jederzeit für unsere Kunden ansprechbar und sorgen für eine personelle Kontinuität während der Projektabwicklung.
·Unser Grundprinzip ist absolute Zuverlässigkeit, Termintreue und Kostensicherheit in allen Projektphasen. Damit sichern wir das Vertrauen und den Erfolg unserer Auftraggeber.
·Partnerschaftliche Zusammenarbeit und Fairness im Umgang mit Kunden und mit Mitarbeitern ist uns wichtig.
·Durch ständige Weiterbildung unserer Mitarbeiter und laufende Erneuerung unserer EDV-Hard – und Software sowie Weiterentwicklung unserer Projekt-Tools sichern wir die Qualität unserer Arbeit.
·Durch Offenheit für neue Aufgaben und Wachstum mit den Anforderungen unserer Kunden sind wir ein begehrter Kooperationspartner.
· Projektmanagement und Gesamtkoordination
· Unterstützung bei der Projektentwicklung
· Beratung bei der Objektauswahl, Renditeberechnungen
· Projektorganisation, Planerauswahl, Planungsbetreuung
· Kostenermittlungen und Kostensteuerung
· Terminplanung und Terminsteuerung
· Beratung zum wirtschaftlichen Bauen
· Vergabe-, Vertrags- und Nachtragsmanagement
· Bauoberleitung, Abnahmen , Sicherheits- und Gesundheits – Koordination
· Seminare über Projektmanagement-Simulation und Terminsteuerung
· Organisation von internetbasierten Dokumentenmanagement- und Projektkommunikations-Systemen.
Arbeitsbereiche:
· Gewerbeobjekte, Bürogebäude
· Tiefbau, Infrastruktur – Maßnahmen
· Wohnungsbau
· Industriebau
· Produktionsanlagen, Werkstätten und Betriebsmittel in der PKW-Fertigung
Mitgliedschaften:
· Verein Deutscher Ingenieure – VDI
· Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. – GPM
· Deutscher Verband der Projektsteuerer e.V. – DVP
Projekte:
Gewerbe- und Bürogebäude
· Hotel, Geschäfts- und Wohnzentrum mit Tiefgarage in Olbernhau, ca. 18 Mio DM Projektkosten, Projektprüfung und Wirtschaftlichkeitsberechnung, Bauherr: Gewerbebau Joachimsthaler, Bad Windsheim (1995).
· Einkaufspassage, Büro- und Wohngebäude mit denkmalgeschütztem Gebäudeteil in Aschersleben, ca. 16 Mio DM Projektkosten, Projektprüfung und Wirtschaftlichkeitsberechnung, Bauherr: Gewerbebau Joachimsthaler, Bad Windsheim, (1995)
· Neubau Sparbank der russischen Föderation in Moskau, ca. 350 Mio DM Projektkosten, ca. 85.000 m² Brutto – Geschoßfläche, ca. 2.700 Arbeitsplätze, Fertigstellung 1996; Unterstützung des Projektmanagements des Generalunternehmers, der Firma Häussler GmbH, Stuttgart, in einer Arbeitsgemeinschaft mit Hochtief AG, Essen.
· ATLANTIC BUSINESS CENTER, Stuttgart – Möhringen, Bürogebäude mit ca. 7 Mio DM Projektkosten, Projektmanagement und Bauleitung für die Häussler – Gruppe, Stuttgart, Fertigstellung 1996.
· Neubau Sparbank der russischen Föderation in Moskau: Unterstützung der Firma Häussler GmbH, Stuttgart, in der Abwehr von Nachforderungen der Hochtief AG, Essen. 1997-1998 (Claim – Management).
· Neubau Competence Center Individualisierung der DaimlerChrysler AG, Sindelfingen, als Anbau an das vorhandene Kundencenter (Bau 25), zur Beratung für die hochwertige Ausstattung von PKW der Luxusklasse und zur Übergabe der PKW an die Kunden. Unterstützung des hauseigenen Projektleiters für Terminplanung und –Controlling, Kostenplanung und –Controlling, sowie Gesamtkoordination. Projektkosten ca. 10,5 Mio EURO, Projektlaufzeit 2001 – 2002.
Infrastrukturmaßnahmen
· Erschließungs- und Tiefbaumaßnahmen für den Neubau Bau 8, Werk Sindelfingen der DaimlerChrysler AG; Projektkoordination, Kostenplanung und Terminplanung, Projektkosten ca. 12 Mio DM, 1998 – 1999.
· Erweiterung der biologischen Reinigungsstufe (Süd) des Hauptklärwerks Mühlhausen der Stadt Stuttgart, Tiefbauamt. Projektsteuerung einschließlich Termin- und Kostenplanung für die Planungs- und Ausführungsphase. Projektkosten ca. 30 Mio EURO, Projektlaufzeit 2001 – 2010.
· Regionalvereinbarung mit der Deutschen Bahn – Station & Service AG über Projektsteuerungs- und Baucontrolling-Leistungen sowie technischer Projektbegleitung für die Region Südwest für Bau- und Anlagenprojekte. Einzelbeauftragungen für verschiedene Bahnhofs-Projekte ab 2001; aktuell sind 14 Projekte beauftragt worden.
· Projekt Stuttgart 21, innere Erschließung Gebiet A1, komplette Projektsteuerungsleistungen für die DB Services Immobilien GmbH für Baustufe 0 – Entwässerungssystem, im Rahmen des Erschließungsvertrages mit der Stadt Stuttgart. Projektkosten ca. 4,5 Mio EURO, Projektlaufzeit 2005 – 2006.
· Projekt Stuttgart 21, Erschließungsmaßnahmen für die „Bibliothek 21“ der Stadt Stuttgart. Projektentwicklung- und Projektmanagementleistungen für die DB Services Immobilien GmbH inklusive Termin- und Kostenplanung für die einzelnen Planungs- und Ausführungsschritte. Projektlaufzeit 2005 – 2007.
Wohnungsbau
· Wohn- und Bürohäuser Wiener Straße 132 – 134, Dresden; Neubau mit ca. 10,4 Mio DM Projektkosten, Bauherr: BAU-BODEN-TREUHAND GmbH, Stuttgart, Fertigstellung 02/95.
· Wohn- und Geschäftshäuser Alaunstraße 2 + 4, Dresden; Denkmalgeschütztes Sanierungsobjekt mit ca. 4,6 Mio DM Projektkosten, Bauherr: BAU-BODEN-TREUHAND GmbH, Stuttgart, Fertigstellung 07/95.
· Projektentwicklung von Neubau, Umbau- und Aufstockungsmaßnahmen für ehemalige Philip-Holzmann Grundstücke zur Schaffung von zusätzlichem Wohnraum, Berlin – Bonn – Kerpen – München, ca. 25.000 m² Wohnfläche, bis zur Baugenehmigung 1997, Auftraggeber: BBT Wohnbeteiligungs GmbH + Co. KG.
· Neubau Wohnanlage Burgholzhof, Stuttgart; Planungskoordination und Erstellung eines unterschriftsreifen GU-Vertrages, ca. 20 Mio DM Projektkosten, Bauherr: BAU-BODEN-TREUHAND GmbH, Stuttgart, Fertigstellung 1999.
· Dachgeschossausbau und Bauwerkssanierung einer Wohnanlage in München-Schwabing, Projektkosten ca. 5 Mio DM, 1998 – 1999. Bauherr: Thomas Barth, Stuttgart.
· Vergabeverhandlungen für Bauleistungen an verschiedenen Sanierungsobjekten in Deutschland der BBT Wohnbeteiligungs GmbH & Co. KG, Stuttgart, 1998 – 1999.
· Claim-Management zur Abwehr von GU-Nachforderungen für den Neubau der Wohnanlage Burgholzhof, Stuttgart, Bauherr: Bau-Boden-Treuhand GmbH, Stuttgart, 01-06/2000
Industriebau
· Neubau „Bau 30“, Werkshalle für die PKW – Produktion mit Büro- und Sozialräumen, im Werk Sindelfingen der DaimlerChrysler AG; Kostenberechnung; Projektkosten ca. 47 Mio DM, Fertigstellung 1997 (für die Produktion der neuen S – Klasse).
· Neubau für die Prototypenentwicklung von PKW’s im Mercedes Technologie Center („Bau 50“), Werk Sindelfingen der DaimlerChrysler AG; Terminsteuerung der Planung und der kompletten Ausführung, Projektkosten ca. 400 Mio DM, Fertigstellung Ende 1999. Überwachung der Mängelbeseitigung spezifischer Einbau- und Umbaumaßnahmen bis Mitte 2000.
· Neubau „Bau 8“, Werk Sindelfingen der DaimlerChrysler AG; Projektkoordination, Kostenplanung und Terminplanung, Projektkosten ca. 100 Mio DM (1. Baustufe), Fertigstellung Anfang 1999 (für die Karosserie – Produktion der neuen C – Klasse).
· Umbau einer Werkhalle für einen Automobilzulieferer (Fa. Eberspächer) in Sindelfingen; Auftraggeber: DaimlerChrysler AG; Projektkoordination, Kostenplanung und Terminplanung, Projektkosten ca. 500 TDM, Fertigstellung Ende 1997.
· Erweiterung „Bau 8“ in Baustufe 2 und 3 im Werk Sindelfingen der DaimlerChrysler AG; Projektkoordination, Kostenplanung, Terminplanung, Projektkosten ca. 75 Mio DM, Fertigstellung Ende 2000 (für die Produktion der neuen E – Klasse).
· Umbau- und Neubaumaßnahmen für die Produktion der Maybach / Sonderschutz Fahrzeuge der DaimlerChrysler AG, Sindelfingen; Projektkoordination, Kostenplanung und Terminplanung, Projektkosten ca. 50 Mio DM, Projektlaufzeit 1998 – 2001 (Gebäude für Karosseriebau, Lackierung, Montage; Büroanbau; Logistik).
· Neubau „Bau 26“ für die Entwicklung, Herstellung und Prüfung der PKW – Nullserien – Fahrzeuge im Mercedes Technology Center beim Werk Sindelfingen der DaimlerChrysler AG; Unterstützung bei der Projektkoordination und der Terminsteuerung für die Ausbau– und Gebäudetechnik – Gewerke 2000 – 2001.
· Neubau Halle 4/1 im Werk Rastatt der DaimlerChrysler AG für die Montage der neuen A- und B-Klasse. Unterstützung des Projektleiters für Projektkoordination, Termin – und Kostenplanung. Projektkosten ca. 60 Mio EURO, Projektlaufzeit 2001 – 2005.
· Erweiterung Gebäude 3 im Werk Rastatt der DaimlerChrysler AG für die Lackierung der neuen A- und B-Klasse. Unterstützung des Projektleiters für Projektkoordination, Termin – und Kostenplanung. Projektkosten ca. 26 Mio EURO, Projektlaufzeit 2001 – 2005.
· Umbau der Produktionsanlagen für die Montage der neuen A-Klasse in der bestehenden Halle 4 des Werkes Rastatt der DaimlerChrysler AG; Unterstützung des Projektleiters für die Terminplanung der Fördertechnik, der Mechanisierungen, der Handlingsgeräte, aller sonstigen Fertigungseinrichtungen sowie der produktionsspezifischen Räume. Projektkosten ca. 22 Mio. EURO, Projektlaufzeit 2003 – 2004.
· Neubau einer Produktionshalle zur Bearbeitung von Edelstahlblechen in Sachsenheim. Projektsteuerung und Bauoberleitung für EBOR Edelstahl GmbH, ein Unternehmen der ThyssenKrupp Nirosta-Gruppe. Projektkosten 7,0 Mio EURO, Projektlaufzeit 2004 – 2005.
