Was eine Projektsteuerung leisten soll, ergibt sich aus dem Vertrag, den der Auftraggeber mit ihm schließt. Die zu erbringenden Leistungen richten sich dabei nach dem, was der AG delegieren will und was er selbst durchführen will bzw. was für einen Bedarf er im Einzelnen hat. Das AHO-Heft 9 bietet da eine Fülle von Möglichkeiten, der Auftragsumfang kann jedoch deutlich einfacher formuliert werden, wenn z.B. nach Stunden bezahlt wird und das gemacht wird, was nach Absprache als nötig erachtet wird.

Danach richtet sich also, was die Projektsteuerung leisten muss, aber auch der daraus folgende Personaleinsatz und die möglichen Kosten.

Eine Vollständigkeitskontrolle wird meist nur in besonderen Fällen durchgeführt, aber eine Plausibilitätskontrolle ist auf jeden Fall üblich. Für die Vollständigkeit, Richtigkeit und die Einhaltung der allgemein anerkannten Regeln der Technik haftet erst mal jeder Planer, aber in besonderen Fällen (z.B. in Zuschussverfahren) wird auch schon mal eine tiefergehende Überprüfung bestimmter Regeln vorgesehen. Das kommt halt auf das Kontrollbedürfnis des Auftraggebers an. Ob solche inhaltlichen Kontrollen von der Projektsteuerung durchgeführt werden, hängt auch davon ab, ob die entsprechendes Fachpersonal haben oder nicht. Gegebenfalls wird man Sachverständige oder andere Spezialisten für die Inhaltskontrolle zu Rate ziehen.  

Die Projektphasendauer hängt von vielen Faktoren ab, die projektweise verschieden sind. Die Gesamtdauer für so ein Projekt kann sich bei 20 Mio. Gesamtkosten vermutlich im Mittel zwischen 4 und 6 Jahren bewegen, je nach Umständen.